Cum cred eu ca NU ar trebui sa fie un antreprenor

articol scris de Andrei Roșca – change strategist & coach

Cred ca voi supara pe unii oameni cu ceea ce spun aici dar mi-ar fi mult prea greu sa ma abtin. Nu cred si nici nu vreau sa cred in proprietarii de afacere care muncesc 14 ore pe zi, toata viata. Nu cred ca cei care incep la 22, 28 sau 32 de ani o firma iar la 50 de ani tot in pozitia de manager se afla sunt adevarati antreprenori si mi-e greu sa concep ca un antreprenor adevarat poate sa munceasca pe rupte timp de zeci de ani, in propria firma. Asa cum ii spuneam si Dianei astazi, pentru mine astia nu sunt antreprenori. Sunt doar niste angajati mai…privilegiati. Au un salariu mare, lucreaza intr-un sistem pe care ei l-au creat si nu prea pot fi dati afara. Dar pentru mine tot angajati se cheama.

Acum, inainte sa dati cu pietre, cateva precizari:

1. Sunt de acord cu faptul ca si antreprenorii trebuie sa munceasca ca sa ridice o firma. Ba chiar trebuie sa munceasca mult mai mult decat un angajat obisnuit.
2. Stiu ca de cele mai multe ori e nevoie de mult timp si de multa consecventa pentru a ajunge sa te poti retrage din propria firma. Mai stiu si ca unii nu vor sa se retraga niciodata fiindca sunt pasionati de ceea ce fac. Cred ca e foarte okay! Dar ar trebui macar sa faca in asa fel incat sa aiba posibilitatea de a se retrage, DACA AR VREA sa faca asta. Adica sa nu ramana legati intr-un sistem creat de ei.

3. Nu! In nici un caz nu ma consider un model de antreprenor. Sunt foarte constient de faptul ca mai am MULTE de confirmat si MULTE lucruri de facut pana sa ajung acolo. Probabil cativa ani. Dar asta nu schimba cu nimic modul in care vad lucrurile.
Atentie! Mai spun o data: Cred ca exista o diferenta foarte clara intre a fi manager in propria firma si a fi antreprenor. Managerul sau administratorul unei firme ar trebui sa fie persoana care vine ca angajat intr-o firma care deja are capacitatea de a functiona fara ca fondatorul sa mai fie prezent. Un manager trebuie sa fie un bun gestionar de resurse, un om care respecta regulile si care se asigura ca manualul de proceduri este respectat. Nu este necesar ca managerul sa fie un vizionar si nici nu sunt foarte sigur ca are nevoie de intiativa de afaceri. In schimb cred ca el trebuie sa fie mult mai bine pregatit decat un antreprenor.

Poți primi și restul seriei pe email.

Acest articol face parte dintr-o serie de 7 articole despre cum să-ți gestionezi mai bine gândurile, emoțiile și energia. Dacă vrei, lasă-mi emailul tău și ți le trimit pe rând, câte unul pe săptămână.

    ​