Cele 4 tipologii pure

M-am hotarat sa reiau post-ul cu mici completari, in urma discutiei avute astazi cu Mihai. Imi dau seama ca multa lume face greu diferenta intre ceea ce inseamna manager si ceea ce inseamna antreprenor. Deci, cateva clarificari:
Acum ceva timp, la un seminar l-am auzit pe Daniel Enescu de la Daedalus Consulting mentionand cele patru “tipologii pure” de oameni care s-ar putea gasi in conducerea unei firme. Nu a dat prea multe detalii asa ca am inceput sa ma gandesc mai mult la asta, incercand sa aprofundez un pic subiectul, legand informatia de cunostintele si, mai ales, experienta (mai multa sau mai putina) pe care o am. Dupa parerea mea, se gasesc greu (daca nu deloc) oameni care sa fie construiti exact dupa unul dintre urmatoarele sabloane. De aceea si vorbim despre tipologii pure si este evident ca intr-o firma care nu a ajuns inca la nivelul unei multinationale pot exista persoane care sa indeplineasca mai multe roluri in acelasi timp. Totusi, eu cunosc cel putin o persoana din fiecare categorie care respecta 90% tipologia respectiva.

Antreprenorul este caracterizat de creativitate, inclinatia spre a descoperi / inventa lucruri noi si este modelul perfect de vizionar cu initiativa de afaceri. Totodata, este persoana care intelege ca riscurile sunt necesare si nu pot fi evitate daca vrei sa ajungi undeva. Ele pot fi insa controlate. Exista insa si parti proaste ale antreprenorilor, parti care pot face ca o firma sa nu exceleze. Una dintre aceste parti proaste este reprezentata, in mod paradoxal, de multitudinea de idei. Exista cazuri in care antreprenorul nici nu a apucat sa puna in aplicare o idee ca, imediat, ii vine o alta, care pare si mai buna decat precedenta. Din aceasta cauza exista riscul ca idei bune, viabile, sa nu fie duse la bun sfarsit, sa nu se materializeze din cauza frecventei ridicate de idei care par bune. Cunosc destui antreprenori care au recunoscut ca au o problema cu aceste idei si chiar unul dintre ei imi spunea ca in fiecare dimineata cand vine la birou are cel putin doua-trei idei noi pe care le pune pe o lista ce contine deja alte 200. Ca o ultima caracteristica a antreprenorului as putea mentiona entuziasmul. Absolut toti antreprenorii pe care ii cunosc sunt persoane entuziaste. Sunt entuziasmate de tot ceea ce fac si prin acest entuziasm inspira incredere angajatilor, asociatilor sau finantatorilor. Au acea sclipire pe care oamenii cu ceva experienta in lucrul cu oamenii o recunosc din momentul in care acea persoana intra in camera.

Producatorul este cel care preia un proiect si duce lucrurile la capat, o persoana extrem de organizata care nu pierde timp chestionand alternative ci preia resursele si urmareste cat mai atent procesul de productie astfel incat rezultatul sa fie cel dorit. In schimb producatorului ii lipseste initiativa si, in general, isi asuma cat mai putine riscuri.

Un integrator este o persoana care are o inclinatie deosebita pentru lucrul cu oamenii, si, dupa parerea mea, desi nu este o persoana absolut necesara in firma, exista momente in care un astfel de om poate salva o societate. Si cand spun asta ma gandesc in primul rand la tot ce tine de managementul schimbarii, de reorganizarea unei firme etc. Integratorul este cel care are abilitatea de a intelege si de a lucra cu sisteme mari; vine, studiaza sistemul, propune solutii si pleaca. Este o persoana care e destul de greu acceptata de fondatorii unei firme, mai ales din cauza orgoliului de care “beneficiem” cu totii. Vezi ideea foarte vehiculata in Romania: “eu am facut firma asta; nimeni nu cunoaste firma asta mai bine ca mine; daca eu nu o pot face mai buna nimeni nu poate”.

Managerul sau administratorul unei firme ar trebui sa fie persoana care vine ca angajat intr-o firma care deja are capacitatea de a functiona fara ca fondatorul sa mai fie prezent. Un manager trebuie sa fie un bun gestionar de resurse, un om care respecta regulile si care se asigura ca manualul de proceduri este respectat. Nu este necesar ca managerul sa fie un vizionar si nici nu are nevoie de intiativa de afaceri. In schimb el trebuie sa fie mult mai bine pregatit decat un antreprenor.