Am gasit la Mihai un post mai vechi pe care nu stiu cum de il ratasem. Printre altele e acolo un citat care zice cam asa:
“Managers do not motivate employees by giving them higher wages, more benefits, or new status symbols. Rather, employees are motivated by their own inherent need to succeed at a challanging task. The manager’s job, then, is not to motivate people to get them to achieve; instead, the manager should provide opportunities for people to achieve so they will become motivated.†– Frederick Herzberg
Adica managerul ar trebui sa fie mai degraba un facilitator. Ideal nu ar fi ca el sa se chinuie sa motiveze angajatii ci doar sa le dea acestora ocazia sa se afirme, auto-motivandu-se. Bun! Ideea este perfect valabila atunci cand oamenii stiu sa se auto-motiveze, insa cred ca sunt destul de putini cei care pot face asta. Parca nu are suficient de multa aplicabilitate.
In plus, mi se pare ca de data asta Herzberg incearca sa ii scape pe manageri de responsabilitate. Ce bine ar fi daca tot ce ar trebui sa faca un manager pentru ca firma sa mearga bine ar fi sa angajeze oamenii si sa isi dea cu parerea in ceea ce priveste profitul. Din pacate lucrurile nu stau asa. Am mai zis-o: daca angajatii sunt prost alesi e vina managerului. Daca angajatii pleaca, de cele mai multe ori e tot vina managerului (ca nu a stiut sa ii tina sau ca i-a angajat desi nu erau potriviti). Iar daca angajatii nu stiu sa se auto-motiveze ghiciti voi cine ar trebui sa ii invete.