January 10th, 2012 comentarii:
Anul trecut am facut cateva workshop-uri pe teme legate de antreprenoriat. A venit timpul sa le reiau si m-am tot gandit la temele care ar putea fi interesante.
Mi-am dat seama ca, desi am invatat multe despre cum iti faci un business, ce presupune el, ce te face sa ai succes sau nu, subiectele care m-au interesat pe mine cel mai mult au fost cele legat de greseli.
Greseli mari, genul de greseli care te pot demotiva, care iti pot inchide business-ul, si care ar merita evitate, fiindca sunt destui care le-au facut deja inaintea ta, nu e nevoie sa le mai faci si tu. Greseli care tin de alegerea partenerilor, de management financiar, de time management sau de supraevaluarea capacitatilor proprii.
Voi tine, deci, un prim workshop despre Top 10 greseli pe care eu le-am facut in business si pe care voi ati putea sa le evitati. Da, veti face altele in mod cert, si da, greselile sunt bune si sunt de multe ori motorul dezvoltarii noastre. Insa stiu ca pe mine m-ar fi ajutat daca cineva mi-ar fi spus dinainte ca exista cateva la care ar merita sa am grija. Nu stiu daca l-as fi ascultat, nu inseamna ca nu le-as mai fi facut, insa m-ar fi ajutat sa castig niste timp si sa economisesc niste bani. Sper ca aceasta intalnire sa va ajute pe voi sa faceti asta.
Workshop-ul va avea loc saptamana viitoare, marti sau miercuri, incepand cu ora 18:30, probabil la British Council (Bucuresti). In functie de cati oameni suntem va comunic exact si locul si ora. Ca de obicei, mi-ar placea sa fim cel mult 10 oameni, participarea costa 100 ron iar inscrierea se face trimitand un mail la andreirosca1[at]gmail[dot]com pana vineri, 13 ianuarie 2012. Tot ca de obicei, daca nu sunteti multumiti de informatia pe care o primiti sau considerati ca nu merita banii, e okay sa imi spuneti si nu va costa nimic (primiti inapoi pe loc cei 100 ron).
Evident, fiecare dintre cele 10 greseli va fi insotita de exemple concrete, solutii si vom putea discuta aplicat si pe problemele voastre specifice.
January 9th, 2012 comentarii:
Ca mod de organizare interna Spada e o organizatie atipica, probabil ca v-ati prins deja de asta. Iar o organizatie atipica e o provocare, din multe puncte de vedere. Cel mai important poate e ca, fiind non-standard, multe dintre problemele care apar nu-si gasesc rezolvarea in carti sau in experienta altora.
Atunci cand apare, de exemplu, o problema de comunicare interna, intr-o organizatie mare te poti uita la doua lucruri: daca a fost incalcata o procedura (si, deci, e vina unei persoane) sau, daca procedura a fost respectata, te uiti daca nu cumva procedura e una proasta, depasita sau invalidata de una noua. Daca e omul, vorbesti cu el. Daca e procedura, te gandesti cum poti sa o schimbi ca sa nu se mai intample.
Ei bine, intr-o organizatie ca Spada, intotdeauna mai exista o varianta [citeste articolul complet pe blogul Spada]
December 22nd, 2011 comentarii:
Vorbeam zilele trecute despre antreprenoriat si nu numai, cu niste oameni foarte misto. Si cineva a intrebat care sunt lucrurile alea pe care le caut la oameni. Despre o parte dintre lucrurile astea am discutat, pe altele doar le-am bifat in minte. Insa pe drumul spre casa tot simteam ca ceva lipseste, ca e un element cheie care ii face pe oameni exceptionali. Probabil ca-s mai multe, dar pe asta mi l-am amintit pana la urma:
E vorba despre curaj. Asta lipseste multor oameni. Curajul de a isi asuma decizii, curajul de a rezista presiunii sociale si a merge pe drumul lor, curajul de a planui sa rastoarne sisteme chiar daca pare o nebunie si chiar daca (chiar daca!) nu se va intampla niciodata. Curajul de a incerca chiar daca…, curajul de a gresi si a trai cu asta.
Curajul de a privi fricile in ochi si curajul de a lupta cand esti deja in genunchi si simti ca nu mai poti, de data asta chiar nu mai poti. Curajul de a intelege ca nu cresti decat atunci cand esti in afara zonei tale de confort. Daca nu esti acolo, stagnezi. Si sa intelegi ca daca nu ti-e frica niciodata, exista mari sanse sa nu-ti atingi niciodata potentialul, fiindca foarte probabil n-ai riscat suficient. Si inca ceva:
“Courage doesn’t always roar. Sometimes courage is the little voice at the end of the day that says: I’ll try again tomorrow.”
December 13th, 2011 comentarii:
Caut acul in carul cu fan. :) Detaliez mai jos:
Caut un om care:
1. sa aiba experienta in project management si lucru cu oamenii
2. sa fie pasionat de carti, chiar daca nu a citit mii pana acum
3. sa fi incercat sau macar sa se fi gandit la un moment dat sa-si deschida propria firma
4. sa aiba experienta (platita sau din care a scos in vreun fel bani) in online macar 1 an de zile, indiferent de domeniu
5. sa aiba abilitati de business development puternice
Si da, puteti aplica si daca ne cunoastem / lucram / am lucrat impreuna vreodata.
Daca bifati toate cerintele de mai sus astept cu nerabdare pe andrei[at]bookblog[dot]ro un link catre profilul de Linkedin si cateva randuri care sa tina loc de scrisoare de intentie.
Anunt valabil pana joi, 15 decembrie, ora 11:00.
November 11th, 2011 comentarii:
Pe 16 noiembrie (miercurea viitoare), tot la British Council, facem o intalnire din seria “antreprenoriat si dezvoltare personala” pe tema “Cum iti alegi si motivezi oamenii cu care lucrezi?”
Intalnirea va avea loc intre orele 18:30 si 21:00. Participarea costa 100 ron, sunt doar 10 locuri iar inscrierea se face trimitand un mail la andreirosca1[at]gmail[dot]com.
In prima parte voi tine eu o scurta prezentare bazata pe experienta mea, iar apoi discutam liber in functie de lucrurile de care s-a lovit fiecare dintre voi. Atat prezentarea cat si discutia vor atinge (si detalia) subiectele:
Cum gasesti oamenii cu care sa incepi un business?
Cum faci ca doua luni mai tarziu sa nu fii din nou singur? :)
Cum urmaresti/cuantifici munca fiecarui om?
Evolutia individului vs evolutia organizatiei.
Asociati sau angajati? Salariu sau shares din proiect?
Cum ii motivezi pe cei cu care lucrezi pana incep sa vina banii?
Obiectivele organizatiei sau obiectivele individuale ale membrilor echipei?
Cum iti alegi investitorii? E mai bine sa incepi cu banii tai, cu banii altora sau fara bani?
Ne vedem miercuri.
November 3rd, 2011 comentarii:
In ciuda faptului ca particip la multe evenimente, in ultimii 2 ani am devenit din ce in ce mai putin fanul lor. Am inceput sa apreciez mai mult workshop-urile si intalnirile cu numar mic de oameni fiindca imi place sa cred ca sunt mai concentrate, ca e “a little less conversation, a little more action”, atat din postura de speaker cat si din cea de participant.
Insa sunt cateva evenimente mari care imi plac mult, iar unul dintre ele este Netcamp. Imi place fiindca acolo simt vibe-ul antreprenoriatului la inceput de drum, adica ala care imi place mie cel mai mult. Nu e vorba numai de entuziasm, ci si de problemele cu care te confrunti in early stages, probleme serioase, dure si definitorii pentru viitorul tau ca antreprenor. In fazele de maturitate ale unui business, de cele mai multe ori sunt deja in jurul tau suficienti oameni preocupati ca business-ul sa mearga, insa in primele faze e incredibil de greu fiindca de obicei esti singur sau aproape singur. Si aici apare rolul evenimentelor de genul Netcamp.
Ajuns la a cincea editie, anul acesta Netcamp (care are loc pe 22 noiembrie) isi propune sa atraga (eu as adauga si “sa inspire”) un nou val de antreprenori online si, evident, sa fie un spatiu perfect de networking. Mai jos cateva dintre motivele pentru care ar trebui sa participati:
Daca ai o idee sau un proiect web…
Inveti cum sa o / il lansezi cu succes, ce provocari te asteapta si mai ales cum treci peste ele. Start-Up Now! va fi sesiunea la care trebuie sa participi. http://www.netcamp.ro/2011/start-up-now/
Te inscrii cu ideea sau proiectul deja existent la Net Start-Up, o competitie care iti ofera expunere, dar mai ales sfaturi concrete si utile de imbunatatire. E cea mai buna cale de a te testa ca antreprenor. http://www.netcamp.ro/2011/net-start-up/
Daca dezvolti proiecte web si mobile…
WeWorkWeb iti ofera locul de dezbatere a celor mai noi tendinte si tehnologii. http://www.netcamp.ro/2011/weworkweb/
MobileDev ramane in continuare singurul eveniment din Romania care strange dezvoltatorii de aplicatii mobile pe orice cele mai importante platforme. http://www.netcamp.ro/2011/mobiledev/
Restul detaliilor si formularul de inscriere le gasiti pe netcamp.ro
October 30th, 2011 comentarii:
School for Startups e un program chiar misto. Il urmaresc de cand am auzit prima data de el, de la Marius. De curand am participat la o prezentare tinuta de Doug Richard, un dialog scurt insa interesant, pragmatic, despre ce isi propune proiectul in Romania. Pentru cei care nu stiu, Doug Richard e unul dintre dragonii din Dragons Den-ul din UK, un om cu foarte mult experienta antreprenoriala si de un pragmatism care mie imi place de mor.
Mai in gluma, mai in serios, l-am intrebat pe Doug daca e obligatoriu sa ai un startup pentru a te inscrie, iar raspunsul a fost ca nu. Dincolo de experienta evidenta pe care atat Marius cat si Doug au acumulat-o, vad in program unul dintre putinele avantaje pe care le vad si in programele de MBA: networking-ul cu oameni care ori sunt, ori vor fi mai devreme sau mai tarziu in pozitii de decizie. In propriile firme sau in companii multinationale.
Iar networking-ul este, in mod cert, unul dintre cele mai importante asset-uri in lumea business-ului.
October 25th, 2011 comentarii:
Ma gandesc de ceva vreme sa organizez niste intalniri (in Bucuresti initial) pe diverse teme de dezvoltare personala si antreprenoriat. Le vad ca pe niste intalniri cu cel mult 10-12 persoane, mai degraba spre mentoring si coaching decat spre workshop, intalniri in care sa tratam un anumit subiect (dintre cele la care ma pricep sau in care am ceva experienta). O scurta prezentare la inceput, apoi discutii libere in care sa nu facem doar filosofie, ci chiar sa gasim niste raspunsuri concrete la problemele si intrebarile pe care unii dintre noi le au.
Sigur ar exista o taxa de participare, insa sumele ar fi modice (~50 – 100 ron). M-am convins acum ceva vreme ca atunci cand platim pentru ceva, asteptarile si implicarea noastra cresc. Si mi-as dori ca la astfel de intalniri sa participe oameni curiosi, deschisi si implicati.
O prima tema pe care o propun este: “Cum iti incepi primul business?”. Ar dura 3 ore si ar putea fi despre provocarile unui start-up, despre de unde faci rost de bani, despre cum iti dai seama daca merita sa iti dai demisia de la locul de munca si sa te apuci de propriul business, despre frica si despre cum stii cand esti cu adevarat pregatit. Despre experienta mea in acest sens cititi aici.
Dar inainte de a stabili ziua, ora si locul, spuneti-mi, va rog (in comentarii sau pe andreirosca1[at]gmail[dot]com) daca v-ar interesa sa participati. De asemenea, m-ar ajuta sa imi spuneti daca aveti in minte si alte teme.
October 7th, 2011 comentarii:
Cu etica si cu verticalitatea e greu. Sunt sigur ca pentru mare parte dintre noi nu vine natural. Nu in societatea asta, cel putin.
Partea misto e ca dupa primele 3-4 dati in care rezisti si tii capul sus, totul devine mai usor fiindca incepi sa devii constient de diferenta de valoare dintre oameni.
Atat voiam sa spun.
September 29th, 2011 comentarii:
Discutam ieri cu doi prieteni despre cat de multi oameni angajati isi doresc sa aiba propria firma (acum sau “la un moment dat”) si ii invidiaza pe antreprenorii care “au avut curajul sa”. Cum mare parte dintre ei habar n-au ce inseamna, de fapt, antreprenoriatul. Vad doar partea frumoasa, glossy si sexy. Si mi-ar placea sa le spun niste lucruri.
Nu stiu niciun antreprenor de un succes cel putin mediu care sa nu fi avut perioade in care a muncit 16-18 ore pe zi. Ar trebui sa incercati asta intr-o zi. De fapt, stiti ce?, faceti-o macar timp de 4 zile la rand. Dupa care spuneti-va ca e okay, nu o sa dureze mai mult de 3-4 ani, pana la urma o sa va iasa. Continuati sa va spuneti asta si dupa ce business-ul esueaza a doua sau a cincea oara si sunteti la birou, la 1 noaptea, uitandu-va pe excel-uri si intrebandu-va de unde faceti rost de bani pentru salariile pe care trebuie sa le platiti a doua zi. Va va redefini notiunea de responsabilitate, va promit.
Vi s-a spus vreodata, ca angajati, ca nu v-ati facut treaba la nivelul la care era de asteptat sa v-o faceti? Cum v-ati simtit?
Credeti ca asta-i greu? Ar trebui sa incercati o data sa dati afara un om care nu isi face treaba dar despre care stiti ca are nevoie de bani. Si dupa ce o experimentati pe asta, dati afara un om din cauza incompetentei voastre de manager. Deal-uiti cu asta si spuneti-va ca data viitoare va fi mai usor. Mintiti-va ca va fi!
Incercati sa va pastrati verticalitatea si etica atunci cand de asta depinde viitorul unei firme in care ati investit mult timp, bani si speranta. Va veti da seama care dintre principiile pe care credeati ca le aveti chiar sunt principii si pe care dintre ele doar va placea sa le numiti asa. Fiindca suna cool.
Vor fi unii dintre voi, oameni cu experienta, care vor spune ca un antreprenor bun nu munceste 18 ore pe zi si ca un om suficient de destupat la minte intelege ca acea responsabilitate cu privire la alti oameni nu ar trebui sa existe, fiecare e responsabil pentru el. Absolut de acord! Doar ca dureaza ani de zile sa ajungi sa intelegi lucrurile astea, si alti ani pana sa ajungi sa le poti aplica. Iar in tot timpul asta, tu trebuie sa deal-uiesti cu asteptarile pe care ceilalti, dar mai ales tu, overachiever-ul, le ai de la tine.
Imi dau seama ca poate suna amar ceea ce scriu, dar simt ca sunt intr-o perioada profesionala buna, nu ma pot plange de prea multe lucruri si nu regret nici macar o secunda drumul ales, ba chiar ma felicit pentru el. Tocmai de aia scriu randurile astea acum, cu 2-3 ani in urma m-as fi simtit un impostor facand-o.
Nu cred ca e corect sa le vindem celor ce vor sa fie antreprenori doar visele. Realitatea e ca, desi e frumos din atat de multe puncte de vedere, uneori mai e si greu. Iar a promova doar partile misto ale antreprenoriatului e ca si cum ai vinde un tur in jurul lumii, fara sa mentionezi ca toata calatoria se va face la pas, pedestru.
