Comments on: Modelul Tuckman de dezvoltare a echipelor

By: Tu ce membru al echipei esti? Din ce echipa faci parte? | Blogul lui Ionut Pepenar

Thu, 05 Nov 2009 08:32:08 +0000

[...] storming, norming and performing. Nu va zic mai mult, cred ca Andrei Rosca a descris mai bine acest model al lui Tuckman de dezvoltare a echipelor (chiar daca e un articol mai vechi, e foarte [...]

By: Andreea

Andreea — Sun, 09 Nov 2008 14:24:55 +0000

Performing nu e neaparat locul in care ajung cei mai buni, ai cazuri in care oamenii nu se elimina pentru ca ar fi tehnic imposibil (o echipa cu un numar fix de oameni, participare obligatorie etc.). Performing is about actually getting work done as a team, regardless of whether or not someone was eliminated. Zic

By: Andrei Rosca

Andrei Rosca — Thu, 27 Mar 2008 19:45:09 +0000

Multumesc, Cristia

By: Cristia

Cristia — Thu, 27 Mar 2008 18:37:16 +0000

Andrei – ai surpris foarte bine teoria lui Tuckman …felicitari!
In privinta cele de “mourning” eu nu o prezint niciodata pentru ca nu cred in ea. Cred ca pot fi parte dintr-o echipa de proiect acum, maine din alta, dar daca ma uit la imaginea de ansamblu – tot acelasi scop il deservesc – al unei echipe de succes care este organizatia. Faptul ca nu fac parte dintr-o echipa de proiect nu ma impiedica sa nu ma “simt” parte a organizatiei si sa nu-mi pese sau macar asa ar trebui.

By: Andrei Rosca

Andrei Rosca — Wed, 15 Aug 2007 11:13:23 +0000

Sau inseamna ca avem o echipa mare, cu un scop comun (sa faca profit sau sa schimbe lumea), cu un leader (managerul general) si cu mini-echipe formate pt perioade scurte de timp, care realizeaza proiecte.

By: Anca

Anca — Wed, 15 Aug 2007 07:26:35 +0000

Cred ca ar trebui sa facem o delimitare intre echipa – ca si grup de oameni care lucreaza/invata undeva si o echipa de proiect. Poti sa te gandesti ca la o echipa si la o grupa de facultate, sau o clasa, sau oamenii dintr-o organizatie, un departament etc. Exista obiective comune de indeplinit, poate fi vorba si acolo de un lider (formal sau informal), teambuilding etc.In cazul asta si mie imi plac povestile cu mai multe episoade.
La proiecte – lucrurile cred ca stau diferit. Aici cred ca etapa de “mourning” este necesara pentru ca organizatia sa functioneze normal. Intr-un proiect ai nevoie de diferiti specialisti din organizatie pe care sa ii aduni la un moment dat intr-o echipa capabila sa indeplineasca obiectivele date in limitele stabilite de buget si timp.Componenta echipei e data de specificul proiectului – in momentul in care proiectul s-a terminat fiecare va fi integrat intr-o alta echipa de proiect (in cazul in care e vorba de o organizatie bazata pe proiecte) sau se intoarce la activitatea de dinainte… asta nu inseamna ca nu ne mai intelegem sau nu mai comunicam, doar ca nu mai facem parte din aceeasi echipa de proiect.

By: Andrei Rosca

Andrei Rosca — Wed, 15 Aug 2007 07:07:25 +0000

“Cand â€œeuâ€ devine mai important decat â€œnoiâ€ echipa se clatina si piramida se prabuseste.” Foarte foarte de acord. Din pacate, se poate intampla destul de usor.

By: oana_anca

oana_anca — Wed, 15 Aug 2007 06:04:20 +0000

Am facut parte dintr-o echipa care a urmat intocmai etapele descrise de tine. Sa stii insa ca a ajuns si la etapa “Mourning”. Sad, but true. In ciuda orelor petrecute saptamanal impreuna, studiind “Legile imuabile ale echipei” ale lui Maxwell sau alte asemenea lucrari motivationale si de team building.
S-a destramat ca un sirag de margele, fiecare apucand-o pe calea ei. Iar vina, in cazul asta e a liderului, fara doar si poate. Cand “eu” devine mai important decat “noi” echipa se clatina si piramida se prabuseste.

By: Andrei Rosca

Andrei Rosca — Tue, 14 Aug 2007 19:09:27 +0000

Rutina nu e data de oameni, de echipa, ci de ceea ce faci. Poti pastra echipa si sa schimbi ceea ce faci impreuna cu ei.

By: Lucian Vasile

Lucian Vasile — Tue, 14 Aug 2007 17:39:03 +0000

Legat de Mourning…
Nu crezi cÄƒ ajungi la un moment dat cÃ¢nd te saturi de rutinÄƒ? SÄƒ vrei o echipÄƒ nouÄƒ, o altÄƒ perspectivÄƒ, ceva nou Ã®ntru totul?