Calitatile necesare unui antreprenor

September 8th, 2010 comentarii: 0

Am dat drumul astazi, pe dazzle.ro, unui nou episod Inflexiuni, facut impreuna cu Mihai. Este despre calitatile pe care trebuie sa le ai ca antreprenor in Romania. Si despre acele lucruri pe care, contrar asteptarilor si miturilor, nu este nevoie sa le ai atunci cand incepi.

Episodul e un pic atipic, adica am lasat in el si glumele pe care le faceam, si momentul in care am fost intrerupti brutal de colega mea Iulia (am inregistrat la sediul Pawnee). Asta asa, sa mai destindem putin atmosfera de criza. :)

Enjoy.

Restul episoadelor le puteti asculta aici iar de abonat va puteti abona aici.

Obiective – le spunem sau nu?

September 8th, 2010 comentarii: 7

E confortabil sa nu ai obiective, in felul asta nu poti esua. Si, mai important, cei din jurul tau nu vor vedea ca si tu esti om, ca si tu poti sa o dai in bara.

In aceeasi ordine a ideilor, e confortabil ca atunci cand intelegi ca, asa cum zicea Hill, un obiectiv este un vis cu deadline, sa te gandesti ca e mai motivant sa il tii pentru tine, sa nu il spui nimanui, fiindca asta il face mai puternic.

Bullshit. In 99% dintre cazuri, nu spunem altora visele si obiectivele noastre nu pentru ca asta le-ar face mai putin puternice, ci fiindca incercam sa ne protejam de eventualitatea unui esec. Nu avem curajul sa ni-l asumam. Daca nimeni nu stia ce vrem sa facem, nimeni nu va sti ca am esuat. Corect? Corect.

Doar ca, in acelasi timp, nimeni nu va sti ca macar am incercat. Iar intre un om care nu a incercat nimic si unul care nu a esuat niciodata, oamenii cu o judecata sanatoasa il vor prefera intotdeauna pe cel ce a esuat, dar macar a avut curajul sa incerce.

Fiindca, daca pentru esecuri foarte mari mai poti gasi scuze, pentru a nu avea curajul sa speri si sa tintesti cat mai sus nu exista niciuna.

Bonus: o abordare usor diferita, dintr-o alta perspectiva, mai jos, via Adi
Voi ce credeti?

Children see

September 8th, 2010 comentarii: 1

Putem zambi in 19 moduri diferite

September 7th, 2010 comentarii: 6

Exista un psiholog, Paul Ekman. Printre altele, el a clasificat 19 variante de zambet. Da, adica putem sa zambim in 19 feluri diferite. Iar 18 dintre ele sunt false.

Sunt false, adica sunt folosite de noi pentru a masca o parte dintre emotii. Fiindca ne e teama si nu vrem sa aratam asta, fiindca spunem ceva ce nu este neaparat adevarat, insa nu vrem sa ii jignim pe cei din jurul nostru, fiindca nu vrem sa se vada ca, de fapt, nu intelegem nimic dintr-un banc etc. Evident, ele sunt utile. Mai toate sunt. Atata doar ca unul singur este autentic.

Am multe intalniri, cunosc zilnic oameni noi. Zambim. Si eu, si ei. Toate zambetele conteaza, fiindca toate zambetele transmit ceva, toate ii ajuta pe cei care zambesc sa transmita ceva si ma ajuta si pe mine sa inteleg ce vor ei sa imi transmita. Insa unul singur e zambetul care imi spune ca acel om chiar se bucura, chiar e emotionat, chiar e amuzat, chiar simte si traieste puternic momentul.

Zambetul autentic se numeste zambetul Duchenne. Nu il pot mima decat un pic peste 5% dintre oameni. E un zambet pe care nu il poti antrena, insa il poti recunoaste la ceilalti si poti sa te bucuri si tu atunci cand il vezi. Si ghiciti ce se intampla atunci cand il recunoasteti :)

Exemplu:

Prima e Duchenne, a doua nu este Duchenne.

Varianta scurta: la zambetul Duchenne zambim si cu ochii, nu doar cu gura. Mai exact, la Duchenne ridicam colturile gurii (asta o facem la toate cele 19 tipuri de zambete) dar folosim si un muschi ce se cheama orbicularis oculi. Muschiul asta ridica obrajii (pometii) si face ca ochii sa se inchida putin, facand ridurile din jurul ochilor mult mai vizibile.

Bonus: am gasit aici un test care va poate spune cat de capabili sunteti sa recunoasteti zambetele autentice. Dupa ce faceti testul, mai gasiti acolo niste informatii ceva mai detaliate despre zambetul autentic. Distractie placuta. :)

Resurse:
1. Mai multe despre Paul Ekman pe Wikipedia.
2. Un articol introductiv care da si cateva detalii legate de muschii folositi, pe sciencebuddies.org
3. Cartea Formula fericirii, una dintre cele mai bune carti citite de mine ever.
4. Sursa pozelor: sciencebuddies.org

You’re fired

September 6th, 2010 comentarii: 2

Un spot de promovare foarte misto, pentru cartea Buzz marketing (foarte buna, am scris desprea ea pe bookblog)

Sunt lucruri pe care nu le poti mima

September 6th, 2010 comentarii: 4

Exista o zicala care spune ca e o linie foarte fina intre a pescui si a sta pe mal ca un idiot.

La fel de fina este si linia dintre a fi profesionist si a mima profesionalismul. Il poti mima folosind cuvinte pe care nu le stii, citand studii pe care nu le intelegi sau parafrazand niste Seth Godin-i. Si da, pe termen scurt vei pacali niste oameni. Insa nu pe toti. Ceilalti se vor prinde ca habar n-ai si vor zambi. Si asta ar trebui sa te doara.

Fiindca in business nu esti doar ce crezi tu ca esti, mai esti si ceea ce cred ceilalti despre tine. Imaginea, ca si povestea, se construieste cu sau fara tine. Si nu ii pasa daca tie iti place sau nu ce va iesi la sfarsit.

Iar asta nu are nicio legatura cu norocul.

If you put good people in bad systems, you get bad results

September 4th, 2010 comentarii: 4

Uneori, intr-o organizatie, atunci cand niste oameni nu dau rezultatele la care te asteptai, s-ar putea sa nu fie vina lor, ci vina sistemului. Suntem atat de bombardati de ideea-cliseu ca oamenii conteaza cel mai mult incat unii dintre noi, cei care nu credeau suficient de puternic in asta, se sperie. Si incearca sa se forteze sa creada in oameni si sa ii puna pe primul loc. Vad asta in jurul meu. Prea des.

Iar in incercarea asta de a ne pasa artificial de oameni, ajungem foarte repede in extrema cealalta. Avem impresia ca oamenii potriviti fac performanta oriunde i-am pune. Uitam ca nu exista oameni potriviti pentru sisteme nepotrivite. Cu alte cuvinte, sistemul pe care noi l-am creat (sau in care suntem fortati sa lucram) este atat de prost incat niciun om, oricat de bun ar fi, nu ar putea face performanta.

Bineinteles, nu intotdeauna e asa. Doar uneori. In rest, oamenii nu performeaza fiindca nu pot performa. Fiindca nu au capacitatea / experienta / motivatia sa o faca. Partea proasta este ca si atunci este tot vina noastra, ca manageri. Uneori fiindca nu i-am pregatit suficient, alte dati fiindca i-am pus pe postul gresit si, uneori, fiindca i-am angajat in the first place, si nu ar fi trebuit.

Chiar crezi că lumea poate fi schimbată?

July 29th, 2010 comentarii: 6

Doua intrebari, cu raspunsurile atasate, luate dintr-un interviu un pic mai vechi publicat pe TopHabits.ro. Reiau aici si acum fiindca am tot primit intrebarile astea in ultima perioada.

”
Ai spus în repetate rânduri că alături de bookblog.ro vrei să schimbi lumea. Chiar crezi că lumea poate fi schimbată? Cum ţi-ai propus să faci lucrul ăsta?

E o discuţie lungă asta. Însă dacă n-aş fi crezut cu adevărat că poate fi schimbată, aş fi fost un om tare trist. Îi compătimesc pe cei care au renunţat să mai spere şi sper, la rândul meu, să nu ajung niciodată într-atât de dezamăgit de ce se întâmplă în jurul meu. Ştii, Gandhi, un băiat de prin India, zicea că trebuie să fii schimbarea pe care vrei să o vezi în lume. Si cred că avea dreptate. Te schimbi tu, apoi încerci să le oferi alternative celor din jurul tău. Dacă eşti convingător, aleg şi ei să se schimbe, şi tot aşa. Până când, într-o dimineaţă, te trezeşti că e mai bine; şi zâmbeşti fiindcă ştii că lumea se îndreaptă într-o direcţie corectă. Eu cred asta.

Spuneai despre bookblog.ro că nu e un site despre cărţi, ci o poveste despre oameni. Într-o ţară în care capra vecinului e veşnic vânată şi încrederea în oameni cam lasă de dorit, tu alegi să crezi în oameni. Care sunt lucrurile care te determină să faci asta?

Oamenii cresc fiindcă alţi oameni au încredere în ei. Nu cunosc nicio poveste de succes despre un om care a reuşit ceva remarcabil fiindcă a fost criticat sau fiindcă cineva n-a crezut în el. Ştiu însă suficient de multe poveşti despre oameni ale căror vieţi s-au schimbat fiindcă cineva, la un moment dat, a crezut în ei. Iar schimbarea aia merită văzută. Sentimentul că ai contribuit şi tu la ea, chiar dacă acea persoană poate nu va realiza asta niciodată, merită tot timpul alocat şi toate şuturile pe care ţi le vei lua, voluntar sau nu, de la mare parte dintre cei în care ai avut încredere şi care n-au meritat-o.

restul aici

StartSmart.ro

July 28th, 2010 comentarii: 0

later edit: un articol complet despre StartSmart, pe Startups.ro

Sunt asociat cu Lucian de vreo 6 luni. Acum aproape 1 an am discutat prima data despre proiectul StartSmart.ro. Tocmai s-a lansat ieri. Avem nevoie de feedback pentru a il imbunatati.

Mai jos aveti inregistrarea emisiunii Antreprenor de la The Money Channel, in care Lucian povesteste de ce StartSmart.ro si ce ne dorim sa se intample cu el. :) Pe scurt este o aplicatie pentru orice persoana cu o idee de afacere, care doreste sa-si verifice din punct de vedere financiar ideea, simplu si rapid, fara sa ajunga sa aiba dureri de cap in urma acestui proces. Mai exact, puteti folosi acum varianta Lite a acestei aplicatii. In urma feedback-ului si a planurilor pe care deja le avem, vom dezvolta varianta PRO, suficient de complexa incat sa va clarificati daca afacerea merita sau nu si suficient de simplu construita incat sa nu fie nevoie sa fiti contabili pentru a o folosi.

Inflexiuni, episodul 1

May 19th, 2010 comentarii: 6

Am pornit un mini-proiect (deocamdata) de care sunt foarte entuziasmat. E un podcast despre antreprenoriat, societate, business, carti, oameni si idei. Inregistrari de 10-20 de minute ale unor discutii libere intre mine si Mihai Stanescu, omul care, pana acum, s-a apropiat cel mai mult de ideea pe care o aveam eu despre cum ar trebui sa fie un coach. Si eu zic ca pana acum am cunoscut destul de multe persoane care spun ca fac asta.

Podcastul va fi publicat pe dazzle.ro. Aici aveti pagina dedicata proiectului, cu un pic mai multe detalii, iar AICI va puteti abona la RSS pentru a fi tinuti la curent in legatura cu urmatoarele episoade.

In primul episod am discutat despre:
- antreprenor vs angajat
- alegeri vs decizii
- idei geniale
- decizii rationale vs gut-feeling
Il puteti asculta aici.

« Older Entries